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               戰略管理
              03/ 01 公司戰略
              我們對公司經營狀況和未來發展趨勢進行全面的分析,幫助客戶確定企業的核心業務并適時調整戰略,使得企業在新戰略的規劃下,能統率核心業務,并提出必要性的組織結構改善建議?!白鍪裁础薄叭绾巫觥薄叭绾伍L期地做”是我們思考的主要問題,因此戰略內容和戰略管理成為主要服務重點。
              業務單元戰略 03/ 02 
              我們與客戶一起,對企業業務進行定位,運用基于事實和數據的分析方法和定量模型演練,評估企業業務的多元化、并購重組、收縮剝離、業務整合等活動帶來的風險和價值,選擇最優方案,達到整合資源,實現價值最大化的目標。主要解決“如何分析”“如何制定方案”“如何選擇方案”等問題。
              03/ 03 職能戰略
              我們幫助客戶進行組織分工及職能界定,與客戶一起探索如何通過部門職能、計劃和決策讓職能部門承載企業戰略,制定職能戰略和行動方案,以全局、戰略眼光來指導運營決策,發揮職能部門在企業發展、戰略實施中的作用。
               市場營銷
              市場與消費者研究
              內容包括行業發展現狀與趨勢調研分析,行業競爭環境調研分析,行業標桿調研分析,目標消費群體調研分析,宏觀環境對企業影響調研分析,企業關鍵成功因素與營銷核心能力構建調研分析。
              營銷戰略規劃
              內容包含營銷模式設計,3~5年市場規劃、營銷資源配置,營銷組織體系建設規劃,營銷目標管理體系建設,產品組合策略,市場開發策略,渠道建設規劃,服務體系建設規劃,物流倉儲規劃,品牌推廣策略,終端管控體系建設,營銷費用預算管理。
              市場與消費者研究
              內容包括行業發展現狀與趨勢調研分析,行業競爭環境調研分析,行業標桿調研分析,目標消費群體調研分析,宏觀環境對企業影響調研分析,企業關鍵成功因素與營銷核心能力構建調研分析。
              整合營銷
              整合營銷是一種對各種營銷工具和手段的系統化結合,根據環境進行即時性的動態修正,以使交換雙方在交互中實現價值增值的營銷理念與方法。整合就是把各個獨立地營銷綜合成一個整體,以產生協同效應。
              新產品上市策劃
              內容包含新品上市前市場調研分析,新品定位規劃與價值訴求提煉,新品渠道通路規劃、新品招商策劃,新品上市促銷計劃,新品服務體系與物流配送計劃。
              連鎖加盟體系建設
              內容包含連鎖運營管理手冊,連鎖經營培訓手冊,連鎖經營促銷手冊,連鎖經營市場開發管理手冊,連鎖經營物流配送管理手冊,連鎖經營采購管理手冊。
               品牌策劃
              品牌調研
              內容包含行業環境調研分析,行業標桿和競爭對手調研分析,企業內部能力以及核心競爭力培育調研分析,商業模式及運營管理模式調研分析,新產品開發可行性調研分析,品牌資產評估,品牌價值定位分析,消費者行為分析。
              品牌戰略規劃
              內容包括品牌模式設計,品牌戰略目標、未來3至5年品牌發展路徑及支撐體系,品牌架構模式,品牌定位策略,品牌組合策略,品牌整合策略,品牌重建及提升策略。
              品牌文化塑造
              內容包含品牌命名,品牌文化理念提煉(品牌精神、品牌核心價值、品牌個性、品牌傳播口號),品牌故事, 品牌行為規范。
              品牌形象設計
              內容包括VI體系設計(包括VI基礎和VI應用兩部分),SI體系設計(店面風格統一規范、道具風格統一規范、店面陳設統一規范、空間視覺統一規范)。
              品牌傳播規劃
              內容包括品牌受眾分析,品牌媒介選擇策略,品牌影視廣告策劃,平面媒體廣告策劃,網絡媒體推廣策劃,移動互聯網推廣策劃;新聞策劃,活動推廣策劃。
              品牌營銷推廣
              包括新產品上市策劃、情景體驗營銷策劃,活動促銷,事件營銷,公關營銷,俱樂部營銷,數據庫營銷。
               組織運營
              03/ 01 集團管控
              通過嚴密的調查分析,找出企業集團管控存在的問題,提出詳細的診斷分析方案;探究影響母子公司的集團管控模式的合理性與缺陷,有針對性進行改善;提出集團發展戰略定位,在目標層面統一經營規劃,做好母公司角色定位;提出總部管控部門設置建議,提高集團組織結構設計的合理性;對集團的不同行業特點進行細分比較,在管理控制對策上做出相應調整;提出集團文化體系建設咨詢意見,重視企業文化傳播作用,增加集團凝聚力;
              業務單元重組 03/ 02 
              現有流程的分析與診斷,對業務流程進行評估;流程優化與重組,進行業務流程優化效率分析;新流程設計,包括業務流程體系設計、實施方案設計、信息系統集成設計等; 流程管理培訓; 流程管理制度設計; 流程的績效評價體系設計。
              03/ 03 組織結構優化
              理解企業的組織結構設置現狀,結合業內先進企業的最佳實踐范例,結合企業需求,通過傳統的組織設計方法和基于流程的組織設計方法,對組織結構問題進行診斷,并對組織結構進行優化。
               人力資源
              人力資源規劃
              人力資源管理體系診斷;人力資源管理能力成熟度評價;定位人力資源負責部門和各部門在人力資源規劃職能?;設計人力資源規劃體系?;設計晉升發展與職業生涯;設計長期激勵與股權激勵方案;設計高管層激勵方案;
              績效管理
              根據部門職能、崗位職責、崗位特征等因素確定考核內容,設定考核指標及其權重?;根據考核內容和考核對象,綜合選取多種考核方式相結合并設定考核周期?;遵循PDCA循環設計和優化考核流程,重點優化績效輔導、績效管理等環節?;
              薪酬管理
              定位薪酬策略 設計薪酬總額生成機制 設計薪酬結構 優化薪酬體系使得員工績效表現從總體到個體、從當期到長期均能在薪酬中有所反映
              激勵制度
              結合企業規模和成長階段、股東利益和經營者利益、市場薪酬水平和公司薪酬水平、崗位價值和崗位貢獻,設計相應的薪酬水平和薪酬結構及獎金激勵方案,使得企業薪酬激勵制度更具針對性。
              培訓體系規劃
              培訓體系包括培訓項目、培訓運營、培訓資源和培訓制度。成功的培訓體系具有具有支持經營機能的補償作用,提升員工的知識水平、首創精神、創新能力、工作熱情和合作精神,提高生產力 ,增強企業競爭力。
              人力資源外包與托管
              適用于中小企業在創業和發展階段,將人力資源部門外包給專業團隊運營,是公司資源效益最大化;

              管理咨詢 / Consult

              戰略管理

              市場營銷

              品牌策劃

              組織運營

              人力資源

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